平安银行组织架构重大改革 裁撤实施近十年的行业事业部制度

平安银行作为中国领先的银行之一，一直致力于不断提升自身的组织架构和运营效率。近年来，随着金融科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，平安银行意识到传统的行业事业部制度已经无法适应当下的市场需求和发展趋势。因此，裁撤行业事业部制度成为了必然选择。

平安银行组织架构重大改革

近日，市场消息称，平安银行架构进行了重大改革。在大公司模块，平安银行裁撤实施近十年的行业事业部制度，将原来六大行业事业部合并成为战略客户部;同时，在大零售板块，除了裁撤事业部外，也撤销东区、北区、南区3个区域的零售业务管理部。

21世纪经济报道记者向知情人士核实，该消息基本属实。

一位接近平安银行的人士表示，“裁撤”的提法言过其实，六大行业事业部职能是“平移”至新整合的战略客户部。至于精简架构，精简的是较为虚化、中间性的架构，以缩短决策链。

“事实上，区域性的零售管理部已经虚化了很久，本身已没有太多的实际功能，本次撤掉只是顺势而为。”该知情人士表示。

此外，21世纪经济报道记者获悉，消息所称“3个区域的零售业务管理部”，其官方提法指的是零售架构中3个“零售片区销售推动部”。

此前，在1月中旬的2024年全行工作会议上，平安银行行长冀光恒提出了新的十二字战略方针 “零售做强、对公做精、同业做专”，并表示要以架构改革为契机，进一步转变总行工作作风、做实分行自主经营。

去年12月18日，该行董事会于11月27日审议通过了《关于组织架构调整的议案》，对组织架构进行了部分必要的合并和调整，确保资源和职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。

据悉，平安银行的事业部于2013年8月成立，至今已有将近十年历史，最初是基于“流程银行”的理念而设立，实行由成本中心向利润中心的转变，对重点行业、重点业务进行嵌入式管理。在当时，随着事业部的设立，平安银行总行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个。

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